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            24直播網(wǎng)7月6日訊 近日布倫森、哈特、和邁克·布朗參加了《The Roommates Show》節(jié)目,期間他們分享了教練與球員相處的經(jīng)驗與趣事。

            布倫森:比較一下2026年的邁克·布朗和你第一次擔任主教練時有什么區(qū)別?那是克利夫蘭騎士時期對吧?2005年。

            邁克·布朗:我一直覺得自己能和任何人共事。當我說共事時,我指的是在努力程度上超過他。我永遠不會在別人面前說我是最聰明的那個。我認為自己笨嗎?不。我認為自己是最聰明的嗎?不。但我會說,我覺得自己能像任何人一樣努力。只要我想,我能在努力程度上超越任何人。這兩點是我能控制的。所以我年輕時,這也是我能得到第一份工作的部分原因。我覺得自己為了那份工作付出了極大的努力。

            我很幸運能得到那份工作。我把同樣的方法帶到了工作中。如果我有一份兩個半小時的訓練計劃,每一個環(huán)節(jié)都安排得嚴絲合縫,10分鐘做這個,15分鐘做那個。以前開會時,我總是要求帶領訓練的教練在球員面前先演示一遍,因為我不想讓教練組在球員面前丟臉。如果有兩個半小時的訓練,我們一定會嚴格執(zhí)行完。如果前一天晚上我剪輯了45個視頻片段,我們一定會把這45個片段全看完。

            最初幾年我的執(zhí)教方式非常死板且刻板。這有幫助嗎?是的,因為當時我的球隊很年輕,由詹姆斯帶領,他們可能需要一些結構、指導和方向,需要勤勉地面對眼前的一切,為比賽做好準備。但這在我執(zhí)教那里的5年里都是正確的方式嗎?并不是。我成長了一些,但還不足以讓我明白需要稍微改變一下自己的執(zhí)教方式。

            快進到現(xiàn)在。執(zhí)教在一定程度上關乎努力,但在我這個位置上,最重要的是傾聽。我已經(jīng)提過這兩個人的名字了,看著波波維奇,看著科爾,他們傳遞信息以及變通、靈活的能力對我來說簡直不可思議。

            我以前為科爾工作時,經(jīng)常在后口袋里揣一個小記事本和一支紅筆做筆記。在訓練和球隊會議期間,我很少記錄技戰(zhàn)術方面的內(nèi)容。我記下的是他如何向球隊傳達信息、什么時候傳達、講了多長時間、他的肢體語言是怎樣的、他把誰包括進去了。我會在筆記中補充我認為需要補充的內(nèi)容。

            所以,今年對我來說,最重要的是向你們傳遞信息的能力,而不是技戰(zhàn)術。這就是為什么當一些戰(zhàn)術最初不適合唐斯時,如果我再年輕一點,我會把他留在訓練后,讓他做更多的練習。但現(xiàn)在一切都不全是技戰(zhàn)術。有時候要把人放在合適的位置上,讓他們感到被重視,確保我說的某些話能讓他們感受到自己的價值。所以,2026年的邁克·布朗更多的是關于溝通,關于與團隊建立聯(lián)系,無論是教練組還是球員。

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